Attendre le bilan pour “voir où on en est”, ce n’est pas piloter son entreprise.
C’est subir les chiffres au lieu de s’en servir pour décider.
Prenons l’exemple d’un artisan du BTP.
Son carnet de commandes est plein, les chantiers s’enchaînent et, sur le papier, tout va bien.
Sauf que plusieurs situations de travaux n’ont pas été facturées, certains clients tardent à payer et les échéances fournisseurs, elles, tombent quoi qu’il arrive.
La trésorerie se tend, le compte passe à découvert et, d’un coup, l’urgence remplace la gestion.
Au lieu de piloter son activité, il passe ses journées à relancer des clients, négocier avec la banque et chercher comment payer ses factures du mois.
Ce n’est pas un manque de travail.
C’est un manque de visibilité continue sur les encaissements et les échéances.
Dans beaucoup de TPE/PME, on considère encore que “les chiffres, c’est l’affaire du comptable” et qu’on verra tout ça au moment du bilan.
Le problème, c’est qu’au moment du bilan… on ne décide plus grand-chose.
On constate.
Un dirigeant doit pouvoir suivre son activité tout au long de l’année, avec une gestion administrative rigoureuse et des données régulièrement mises à jour.
C’est comme ça qu’il peut vraiment sécuriser sa trésorerie.
Et toi, tu découvres tes chiffres quand ? Au fil de l’eau, ou quand le bilan arrive ?
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